美国标准体系大致由两部分组成:(1)联邦政府标准体系或公共领域(public sector)标准体系。
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是联邦政府负责制定的一些强制性标准。主要涉及制造业、交通、环保、食品和药品等。标准数量约4.4万项。(2)非联邦政府标准体系或民间领域(private sector)标准体系。即各专业标准化团体的专业标准体系,一般为自愿型推荐性标准。标准数量约4.9万项。联邦政府曾经是制定和使用标准最多的机构。但随着1995年美国国家技术传播和发展法案(NTTAA,公共法104-113)的通过,联邦政府被要求在可行范围内使用自愿型标准体系的标准或参与自愿型标准的制定。以上两部分标准被美国国家标准学会(American National Standards Imtimte。简称ANSI)评审会审议通过后冠以ANSI代号的标准为美国国家标准,此外还有团体标准和企业标准。(共4页)"六位一体"是指包括健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务的基层卫生服务项目内容。
通过城乡基层社区"六位一体"卫生服务项目内容的落实,将使城乡广大群众真正实现小病不出社区即可得到最基本的医疗卫生服务。 "六位一体"的社区卫生服务模式及运行机制,是与国际接轨的过度,符合社情民意,解决中国人民健康的基本制度,近年得到了很大发展
管理机制
管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。当这一概念应用于工商企业时;就成为一种广为运用的非常重要的一个概念——企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”,即转换企业经营机制,建立现代企业制度。可见管理机制是个十分重要的问题。
中文名
管理机制
外文名
Management mechanism
系统性
具有保证功能实现的结构作用系统
特征
内在性、客观性等
企业发展的阶段性,大体可以划为五个,即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同,把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样,但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。
阶段一:初创期
企业刚刚成立,规模小,盈利点少或者没有盈利,还在准备产品研发阶段我们称之为初创期,创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途,企业在初创期有以下特点:企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的,高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业在这一时期力求在市场中求得生存,企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中,组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点,创新是企业得以生存和发展的前提。
阶段二:步入正轨,初显成效
企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高,这时企业即进入初步发展期,企业着力于其环境设计,主要进行股权资源优化和企业利益分享安排,股权资源的配置决定了企业的类型,在形成股权结构之前,有必要根据股东个人偏好进行优先整合,企业需要对财富进行合理的分配,提高企业中管理行为人的积极性,促使企业发展,合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时,企业业务快速发展,由单一产品转向多个产品线;人员大量增加,跨部门的协调越来越多,并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
阶段三:高速发展期
随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期,这个阶段如同人的青春期一样,是企业蓬勃发展的阶段,企业规模、业绩都有很大的发展和提升,拥有了一定的资源和组织能力,开始对公司的内外部环境进行深入的探索,提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段,企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
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