学习项目管理之管理人的艺术

从事.Net编程一起第四年了，也是来中通总部第二年，系统也如期的稳定上线了，最艰苦 的2014年也已经过去了，系统稳定上线后，还有很多的事情要忙，不是忙着编码了，而是忙着管理，毕竟现在编码的工作已经初步完成了。重点要学习做做平时 的管理工作，现在部门的人越来越多，人多了项目推动力，执行力，如期上线等都会有一定得改变，所以今天来谈一谈自己对管理的一些理解，虽然自己也是***次 吃螃蟹，但是还是用文字记录自己的理解，每个人都有自己的理解。

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我把管理暂时分为三个部分

1.管理个人

2.管理小组

3.管理部门

暂时先说一下***点，管理人

1.从一到十，从单干到群干

一个项目有大有小，都不可能只需要一个人来完成项目的上线，所有作为项目的管理者，我们需要的是群干，毛主席曾经也是有一句名言的“人多力量大”，我们可以用更大的力气更快更好把项目往前推一推。

2.平时多关心你身边的同事

平时工作中可能一天中陪你时间最多的就是你身边的那几个同事了，和你的同事打成一片也是不错的选择，可以请他们一起吃饭一起走走等，工作中很需要别人的帮忙，所以你身边的同事不仅仅是你的同事也可以是你的朋友，将来工作圈子都需要一些朋友的帮助的。

3.无条件服从领导给你的工作

项目开发需要很多的不同的技术人才，进行分工，当你的组长分配你做一个不是你开发的工作的时候，可以尽量的去完成他，可能会有一些抵触的情绪，但是 当你的领导发现你很愿意去解决一些平常人不愿意解决的问题，领导就知道你是一个好员工，受到领导的重视和欣赏，所以不管领导分配给你的任务是不是你喜欢 的，你都尽量的无条件的完成，当你快速高效高质量的完成领导安排给你工作你，你就会发现其他它并没有那么难，有一种海阔天空的感觉。

4.多学学工作中用到的技术

可能平时自己也在不停地充电，为了以后的项目可以使用到，能够好好地表现自己，所以我们平时工作中用到什么技术就学习什么技术，不要乱七八糟什么都学，要专一一个。特别是工作几年之后，你一定要为自己技术方向规划好，***是技术和管理能力都兼具的人才，更受社会的欢迎。

平时多看看书，不要烦躁，不要心急，踏踏实实快快乐乐工作，快快乐乐生活。

新闻名称：学习项目管理之管理人的艺术
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