更广泛地说,应对网络安全风险的团队主要进行操作,更多的是技术性的工作。长期以来,这一领域一直被视为纯粹的IT领域,企业已经并将继续提供技术资源。今天有待弥补的是网络安全风险的组织、治理和管理,这些都是需要被纳入企业主流的技能中。
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网络攻击者迅速演变,预料到公司已经采取和将要采取的措施。网络攻击者不断识别和监控受害者,使他们能够领先一步。就公司而言,它们需要针对自己的保护战略,保护敏感的东西,隔离关键资产,以避免鼓励错误的大规模监控保护。
•确保公司意识到其安全需求,并通过让业务经理参与来明确定义这些需求:此行动的主要目标是针对要保护的资产。
•根据这一需求的表达,核实遵守程度:满足这一需求所需的安全措施是否得到正确应用?
•这只涉及对你的信息系统进行差距分析,以确定已经应用的措施的成熟程度。
•这些措施是否符合最新水平、符合公司标准(监管或内部标准)?
•根据这些结果,模拟风险,以检查公司是否可能受到攻击。
•定义了风险情景及其概率水平。对最有可能出现的情况进行优先排序,以便采取纠正措施。
合规无疑是坚实的网络安全战略背后的驱动力之一。
公司必须不断质疑自己对安全标准的遵守程度。这种以遵守为基础的方法将促进持续改进进程的实施。成功恢复的制胜解决方案。
到目前为止,唯一真正产生影响并提高所有领域和规模企业意识的法规是GDPR,即保护欧洲公民个人数据的法规。这项始于2018年的规定撼动了局面。公司被迫知道他们需要保护哪些数据,数据存储在哪里,以及如何保护数据。因此,公司已经开始认真对待安全问题,并了解其中的利害关系。
在安全方面,监管是提高公司成熟度的好方法。即将出台的欧洲法规NIS2和DORA将产生重大影响。它们将影响很大一部分业务,并将在组织、职能和运营级别解决端到端信息安全问题。这就是它变得有趣的地方!
为了提供应对其面临的挑战的安全,公司需要务实,确保必要和关键的东西,并确定其行动的优先顺序,你不可能保证所有东西的安全。风险分析必须是一个基本的工具,正是这种方法指导良好的安全做法。购买网络安全工具而不知道在哪里应用这些工具是没有意义的。
•确定你的关键资产。
•检查你的合规水平。
•模拟和分析你的风险。
•根据已确定的风险采取必要措施。
•监测与这些措施有关的行动计划。
文章标题:在不断变化的网络安全格局中企业如何管理网络安全风险
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